航天某院某所科研生产管理应用

项目概述

工业3.0阶段各大企业基本完成了信息化体系的建设，产生了大量的工业应用数据，由于缺失顶层设计，系统竖井、数据烟囱、信息孤岛等问题日益凸显，造成当前数据多源异构、自产自用、价值单一、利用率低等诸多现实问题，面对复杂多变的前端业务，企业整体数据服务能力缺失，严重影响企业向工业4.0转型的进程。例：航天类科研生产项目特征小批量、多批次、时间紧、任务重，80%以上的项目会议是在讨论项目进度、物资库存等问题，然而缺少数据与业务的关联支撑，严重影响各部门各环节的风险预测、计划指挥、资源调度等内部协同效能。

帕科价值

• 通过帕科科研生产管理平台实现对全公司科研生产项目计划的全过程管控，实现项目计划编制、计划会签、计划下达、计划调整、完成情况汇总统计、项目考核等主要功能，并通过对平台数据进行统计分析，帮助科研管理人员进行科研生产资源的合理调度和以数据为基础的科学决策。逐步形成“用数据驱动，拿数据考核”的科研管理模式，使得项目计划管理过程“事事有记录，任务能闭环”，确保项目实施过程的主要风险点和重要里程碑得到有效控制，项目考核有理有据，持续提升科研生产效率和管理水平。